5月14-15日
，，，中化集团危害部副总司理兼集团内控事情实验小组组长谢奂一行两人来立博就内控系统建设事情举行现场指导。。
。。为明确集团公司内控事情安排
，，，增进立博内控一连刷新事情的开展
，，，15日上午
，，，谢奂副总司理为立博职能部分认真人和内控事情联络人
，，，各所秘书、设计工程公司、测评中心和新纪博美达公司的中台职员做了内控系统建设理论与实务专题培训。。
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　　在现场指导中
，，，谢奂副总司理听取了院危害办关于立博内控系统建设事情开展情形的汇报
，，，对立博内控系统建设事情给予指导
，，，提出了营业员体例与部分向导审核相连系、变集中审核为分批审核、新增营业模式须纳入到内控流程目录内等事情建议
，，，并指出目今阶段内控系统建设事情使命较为沉重
，，，需要更多营业履历富厚的员工专职投入到该项事情中来。。
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　　在培训会上
，，，谢奂副总司理先容了内部控制的“三目的”、“五要素”和“五原则”
，，，明确了开展内控一连刷新的意义和事情重点
，，，并以集团内部案例解说了内部控制缺失导致的严重效果。。
。。院财务总监毛江强同志作了聚会总结
，，，并就立博内控系统建设事情提出三点要求：一是要认真学习、体会集团公司内控系统建设的先进履历；；；；；二是各职能部分认真人要高度重视内控系统建设事情
，，，起劲组织协调推进；；；；；三是要保质保量完成内控系统建设事情。。
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